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信达电通集团2024年度“使命引领 战略共创”年中述职暨2024下半年战略研讨会于总部北京隆重举行，四十余位中高层出席本次战略研讨，全面总结上半年经营成果，分析当前面临的形势与挑战，探讨谋划业务发展方向，并对下半年工作提出具体部署与要求。

会议上，分公司和部门的负责人，对上半年的工作成果进行了深入而全面的回顾，分析了各区域、各部门的运营成绩、区域市场的特点、客户需求的变化以及市场竞争的态势，剖析了在工作中发现的问题与不足，并直观地展示了销售业绩、营收利润等关键指标的变化，以确保大家对公司的整体运营有清晰的认识。

与会人员围绕业务开发、五化设计、科技赋能、精细化管理、团队协作等多个方面展开讨论，并提出了一系列创新措施，旨在推动集团在下半年实现更加稳健的发展。

加大对重点市场的投入，开展多元化合作

信达电通集团应瞄准市场需求，顺应市场变化，把市场开拓重心放到重点省份、重点领域（城市照明、文旅夜游、城市更新），突破思维定势，脱离内部“舒适圈”，积极主动对接央企、各省政府平台，有实力的国企、民企，清晰区分保障型业务和机会型业务，不断扩大“朋友圈”，开展多元化合作。

性价比时代，优化供应链，打造差异化服务

在内卷严重的性价比时代，注重成本控制和供应链优化，提供差异化的服务，让业主觉得物超所值是破局的关键。用最小的采购成本达到设计效果，用产品定制化—模块化、标准化、产品化、场景化、智能化来面对差异化需求，以运营思维探讨创新发展新思路，提升客户满意度。

引用新技术、新材料，创新行业未来

以科技创新推动产业创新，是照明业高质量发展的必由之路。集团要积极引入元宇宙、AI设计、新型材料等，为照明行业带来变革性的力量，打造更多元化、更具创新性的照明产品和服务，为整个行业的发展注入新的活力。

董事长王春龙在听取汇报后，对提到的成功案例和创新实践表示了高度肯定，并鼓励大家继续发扬这种勇于探索和创新的精神。同时，他也对一些区域公司在经营中遇到的问题和挑战进行了客观分析，指出了需要改进和加强的地方。

他表示，集团坚持以创造客户价值为核心，以市场为导向不断加强产品创新和服务升级，提升核心竞争力。同时,要增强忧患意识，保持战略定力，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局。他相信，在大家的共同努力下，集团一定能够实现更加辉煌的业绩。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”这句话不仅是对过去的总结，更是对未来的期许。我们共同回顾了上半年的风雨兼程，每一份努力都闪耀着光芒，每一个挑战都铸就了更坚强的我们。未来的日子里，让我们携手并进，以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，向着更高的目标迈进，为理想，为热爱，向光而行！