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“向内扎根 向外生长”——信达科技2020年终总结大会
来源:信达电通发布日期:2021-02-06 08:29-

2021年2月5日,信达科技召开2020年全员年终总结大会,北京总公司,上海、深圳、西安、成都分子公司,以及坚守在南宫、重庆等多地项目现场的同事通过线上线下结合的方式参加。会议由总经理肖佰彪主持,各部门分别梳理年度工作情况并先后进行汇报和总结。

2020年全员年终总结大会

01工程篇


2020年全员年终总结大会

常务副总刘磊在重庆项目现场通过线上进行汇报,总结2020年行业现状与工程部成绩,展望2021年的机遇与挑战。首先复盘长春、重庆项目总结经验与收获,随后强调信达科技的使命和独特的服务战略模式,并以此为根本对2021年的工作也有了明晰的计划“苦练内功,夯实基础”。各部门要团结协作,提高技能,以服务好客户为宗旨。我们的团队要向张石磊和余群虎两位同事学习,勇于担当,敢于担任,在项目面前不计个人得失,积极挑战自我,切实保障对业主的真诚服务。

在团队建设方面进一步加强工程数字化管理建设和产业工人团队建设,立志做行业标杆。用真心为客户服务,为客户创造价值,我们是用精品灯光做温暖人心的光明企业。仰望星空,脚踏实地,共同创造公司美好的明天。

02设计篇

2020年全员年终总结大会

照明技术研究院院长孙彦飞从个人感悟出发向大家分享2020年的关键词。第一,变革时代。疫情和行业低谷会给我们带来情绪化的压力,谁也无法避免,但是正如北野武所说“虽然辛苦,我还是选择那种滚烫的人生”,无论何时,请充满激情。

第二,逆势而上,顺势而为。年少无知无畏固然宝贵,但是更宝贵的是成熟之后,依然保持无畏的精神,对生活如此,对工作亦是如此。

第三,学习,沟通。保持学习机制,不断的自我的学习才能实现自我的成长、团队的成长,进而获得公司的成长,行业的成长。沟通是最有效的服务,不止要做好部门内部的沟通、部门间的沟通,更要做好我们与外界的沟通,与业主的沟通。总的来说,我们不分彼此,合力而上,才能赢得既定的目标,实现自我和信达科技的价值。

03控制系统篇

2020年全员年终总结大会

副总经理梁多就控制系统部门一年来的团队发展、研发进展和项目情况进行汇报。深圳信达智慧团队这一年不断的壮大,不懈的努力,先后获得多项专利和技术创新成果,取得一定的成绩。展望2021年,深圳信达智慧已制定清晰的工作计划。在产品研发销售上,我们将以市场为导向,打造景观照明、智慧照明、智慧路灯、强弱电控制以及人工智能的全产业生态供应链。

在项目服务上,我们以真诚为根本,从项目支持到售后回访都以客户需求为导向,及时为客户解决问题。站在行业高度,提供口碑服务,打造口碑项目,将深圳信达智慧真正做大做强。

04总结篇

2020年全员年终总结大会

总经理肖佰彪就各部门领导的汇报情况进行总结,剖析当前行业现状与信达科技企业现状,分析2021年的行业发展与信达科技面临的机遇与挑战。并就既定目标的必要性和意义进行详细阐述,从团队执行力、企业运营管理两大维度进行建议。首先强调团队与员工要有更高的执行力,及时解决客户问题。另外公司运营管理要围绕“一个核心,两个建设”来开展,即以公司核心业务为中心,提高公司内部建设和公司外部平台建设,健全公司机制,全面提升公司的业务能力和服务能力。

2020年全员年终总结大会

董事长王春龙最后做总结汇报。2020年全民抗疫,这一国际大环境下,我们看到行业颓势明显,感受到了焦灼和压力,但同时也从全民众志成城凝心聚力的精神中感受到了温暖和希望。疫情之下我们不禁思考疫情的发展,世界的走势,行业的走向,公司的未来,人生的价值,生命的意义。但由于内心的安定,团队的信任,民众的信心和国家的崛起,我们也就有了一系列巨大的收获。

2020年,信达科技有收获也有不足。经过“百日成长计划”的学习和2020年10月12-13日的战略会议,信达科技完善了企业学习机制,同时再次确立企业的使命和价值观。

价值观:真诚、激情、奋斗、感恩、成长;

使命:用精品灯光做温暖人心的光明企业。

通过系统的企业文化学习,价值观和使命不再是单纯的口号,而是润物细无声,在信达人之间潜移默化,逐渐形成精品工程意识、成人达己意识。于是这一年,我们取得了精神上和业绩上的双重收获。但努力之中也有不足,既定的目标未能达成,本位主义思想亟待破除,对自我的认识不足,由衷的对客户、对行业、对世界做贡献来成就自己的心力不足,这是2020年的不足,更是2021年的首要任务。

2020年全员年终总结大会

2021年,随着抗疫经验的丰富和疫苗的获批上市,中国疫情可控,市场稳步回暖。建党100周年、成都大运会、冬奥会快速筹办等一系列大事件带来照明市场需求反弹,此外城市发展和国家发展推动行业多元化和产业升级,也呼唤更多的精品工程出现。

——那么我们如何抓住机遇?

——向内扎根,向外发展。

向内扎根。我们每一位信达人都从自身做起做好自己,信达科技才能做好企业,我们才能够共同打造出精品工程。通过数字化、信息化管理,将每一个细节服务做到极致。寻找共同价值观的行业伙伴,形成有技术、有意识、有尊严的产业工人集团,打造生态化的劳务关系,为行业孵化更多优秀从业人员。继续壮大和发展专家智库,与多专业大师跨界合作,联合形成照明空间技术研究院。此外继续为智慧城市建设打造技术利器,扩大照明控制领域的研发工作,形成品牌化、专业化的智控系统服务体系。努力提高产品服务性价比,在提升有形价值的基础上,最大化的提升无形价值,即品牌价值,社会影响力和客户感动等。在控制有形成本的同时,更要控制甚至消减无形成本,即机会成本、上下游客户间的不信任等。

2020年全员年终总结大会

向外发展。照明是多元合作的产业,要寻求跨界合作形成“创意+技术+速度”的反应机制,并以客户为中心,以赢得客户之心赢得市场。在战略上,信达科技继续“一体两翼”的发展战略,以工程实施为基础,以规划设计和控制系统为核心,为城市照明提供全过程服务。并在长三角、大西南、大西北、华北地区、东北地区占据资源高地,形成以北、上、深为中心进而辐射全国的战略布局。

十年战略,百战不殆。信达科技历风雨、沐日月终于走过生根与发芽,而现在,我们处在为最后开花结果而奋斗的关键阶段,丝毫不能松懈。灯光是我们为之奋斗的事业,所以我们更要以铁军的精神为之奋斗。

最后,送上董事长王春龙的四句箴言作为结语,愿与君共勉。

1、人最大的敌人不是挑战、不是艰难、不是苦难,而是甘于平庸。

2、去掉心中的错知错见,剩下的就是心生万法,应对难题的智慧。

3、心中能够装下多少人,就能够成就多大的事业。

4、在物质生活极大丰富的今天,我们渴望的是把心中更多的爱开发出来。

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